他们在晋江被评为“楷模”..

2025年12月29日03版《福建日报》。江被

12月24日，楷模在晋江举行的江被2025年中国民营经济与上市公司发展大会上，促进民营经济高质量发展，楷模推动民营企业家展示技能，江被成为众多专家和媒体关注的楷模焦点。

晋江优秀民营企业家秉承爱拼敢赢、江被崇实尚义的楷模品格、创新求变的江被勇气、爱国的楷模情怀，把握“一双鞋”“一件衣”“一张纸”以实际行动创新发展千亿产业“晋江经验”，江被促进民营经济高质量发展。楷模去年9月23日，江被省委宣传部授予该群体“八闽楷模”这是楷模中国唯一一个被授予的头衔“楷模”民营企业家群体的称号。

评上“楷模”之后，他们做了什么？最近，记者发现，他们中的一些人不为荣誉感到骄傲，试图引领国家品牌走向世界，讲述中国创造的生动故事；一些人坚持代际传承的优良作风，逆势而上，诠释创业创新精神；一些人致力于公益事业，帮助农村振兴，在共同繁荣的道路上领先……

创 新。

它花了7年时间赢得了走向世界的胜利“通行证”

但我们可以看到时代的变迁，生产力的变迁，“晋江经验”创新发展的主线始终如一，清晰不变。

收购德国知名户外品牌狼爪，投资韩国头部时尚平台Musinsa，加快东南亚、欧洲等市场布局……在过去的一年里，安踏集团的国际化进程继续加快。如今，安踏集团拥有FILA，包括FILA、10多个知名品牌，包括迪桑特和可隆，是继耐克和阿迪达斯之后，世界上第三家营收1000亿元的体育用品集团。

2025年1月，安踏集团作为第一起草单位制定的国际标准《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋类 感官缺陷 术语：国际标准化组织（ISO）正式发布。这是鞋类领域首个由中国企业主导的国际术语标准。

安踏智能工厂(图源:安踏集团)。

“首个”来之不易。从起草到发布的标准持续了7年，不仅仅是耐力的考验。

第一个困难是技术经验能否得到国际同行的认可。安踏集团作为国内体育用品行业的领导者，经验丰富，积累了大量与鞋类外观缺陷相关的数据，为标准的确定提供了客观的数据支持。

“为了让‘缺陷’更直观的是，安踏项目团队还提供了特色鲜明、易于观察和理解的照片，并进一步扩展到国内外企业的典型案例数据。”安踏集团质量管理副总监黄鹏辉表示。

通过技术关闭后，将面临更大的挑战。例如，如何平衡不同国家现有的标准差异，达成技术共识？另一个例子，如何处理品牌、国家和市场之间的角力？

“一些国家有当地的感官标准，会质疑中国计划的科学性，甚至是‘保护消费者权益’为由抵制。”黄鹏辉告诉记者，一些国际鞋业巨头也可能会通过行业协会的压力来放宽一些缺陷等级的定义，以降低自己的合规成本。

投资资源和资金也是一个大问题。技术研究、国际会议参与和长期维护需要持续的资金和人力支持，而国际标准草案需要至少5轮投票，每轮修订可能持续半年。

“必须跨越这个障碍。”安踏集团董事长丁世忠坚定支持。他说，中国品牌迟早会走向全球化，成为世界品牌，必须赢得国际标准“通行证”。

经过20多次专题会议的讨论，修改了20多份稿件，最终获得了17个国家代表100份％投票通过。

这是中国品牌影响世界的一种方式。“我们不仅要解决行业问题，还要与中国技术和中国智慧携手创新发展全球体育用品产业。”丁世忠说。

虽然安踏集团已成为全球体育用品行业的第一梯队，并参与了6项国际标准、100多项国家和行业标准的制定和修订，但丁世忠和他的安踏集团并没有停止创新和发展。

“晋江企业家都有一个‘世界第一等’的心。不做中国耐克，做世界安踏。在未来，我们将继续‘永不止步’，更要‘创新不止’。我想，这是‘楷模’题中应有的意义。”丁世忠表示，未来五年，安踏集团将再投资200亿元进行创新研发，推动企业全球化发展。

拼 搏。

一个“随时出发”的双肩包。

“志之难，不在胜人，在自胜。”晋江人从小就习惯了潮起潮落，深谙搏击商海风浪，爱拼，善拼才会赢。

一个黑色背包，里面装满了日常换衣服、笔记本电脑、公司的主要产品和最新样品，这是恒安集团总裁徐清流独自前往非洲、中东等新兴市场出差的所有设备。

徐清流在接管恒安集团之前，就形成了从事投资行业的习惯。因为他经常要赶飞机和火车，他可以随时带着背包出发。现在，这个自称是“空降”到恒安集团“70后”，从父亲、恒安集团创始人许连捷手中接棒，推动恒安集团逆势发展。

2025年2月，春节假期结束后的半个多月里，许清流背着背包，至少乘坐了10架飞机和高速铁路，去了很多地方，遇到了很多供应商。

对于恒安集团行政总监陈发沛来说，这位年轻的总统和徐连捷有着同样的气质——努力工作，善于学习，勇于改变。

时间回溯。2017年2月14日，春节结束后不久，64岁的许连捷前往各销售区出差，奔赴一线。

当时，在广西南宁机场，由于航班延误严重，徐连捷抽出时间在候机大厅午睡，吃了一碗方便面。时任许连捷秘书的陈发沛拍了两张照片，并在微信朋友圈发布。很快，这两张照片就在企业家的朋友圈里刷屏了。大家都觉得这位年过花甲的老人还能继续“初创”心态在一线拼搏。

这种努力也成了徐清流的特点。推动快速消费品行业第一个SAP私有云落地，加快集团数字化；建设总投资约50亿元的智能生产基地，建设“端到端”现代卫生用品产业园；加快广东、湖北等生产基地布局，实现产品和产能的双跃升……接过父辈的“心血”，许清流不敢“躺平”。

“在过去的40年里，我父亲把所有的精力都花在了恒安集团几十年。”许清流说，“父亲一生为之奋斗的事业值得致敬。父母的专注和毅力需要继承和发扬。未来可能会有很多不确定性，但我还是会继续做实事求是，不分心做实业。”

坚持带来回报。恒安集团在行业利润跳水的背景下，保持了稳定的整体收入和利润市场，并保持了增长潜力。

许清流为恒安集团设定的关键目标是出海，开启全球化新篇章。伴随着这一目标，是他最新的行程安排：今年春节过后，他要背上背包，去国外市场看看。

责 任。

三代人为家乡盖一座“百年老校”

有国才有家。在晋江企业家这里，建立企业的社会责任感与思想家国的感情是如此的融合，大爱是如此的融合。

12月18日，第23日“晋江慈善日”在活动上，泉州首个慈善信托超过1亿元“福建泰亚慈善信托”设立。从慈善捐赠到慈善信托，晋江民营企业家开始探索更专业、更长期的慈善新模式。

泰亚并非独行者，探索公益慈善事业的可持续性。

晋江市英林中心小学新校区。

前一天，在晋江市英林镇高质量发展大会上，金巴集团向英林中学捐款1000万元，向英林中心小学捐款513万元。

这是金霸集团的又一善举。10月6日晚，金巴集团捐赠2.1888亿元建设英林中心小学新校区及附属配套设施。

三年前，英林中心小学有92年的办学历史，遇到了发展瓶颈。占地面积8128平方米，满当挤满28个班，1400多名学生。课间练习，学生只能在停车位、走廊等角落完成。每逢开学仪式、毕业典礼，“六一”儿童节活动需要在不同的年级和时间段举行。

金霸集团主动站了起来，为家乡建了一所“百年老校”。这是金霸集团董事长洪忠信的承诺。

金霸集团创始人洪肇明得知儿子有意捐款建设英林中心小学新校区时，非常高兴。“小学三年级的时候不得不辍学，家里有困难！希望孩子们能在更好的环境中接受教育。”洪肇明的想法很简单。

2022年春天，洪肇明、洪忠信为英林中心小学新校区奠定了第一块基础；今年秋天，金巴集团第三代负责人洪程淮拿着象征信任和责任“钥匙”，为校园的正式完成打开第一扇门——三年来，这座占地面积约53.8亩、总建筑面积近4.5万平方米的新校园拔地而起。

“我经常问自己‘何以为楷模’？我认为优秀的企业家不仅要创造商业价值，还要承担社会责任。祖父母的指导，让我更有信心做一些惠泽百年、对社会有意义的事情。”洪锽淮说。

“交钥匙”，更“交真心”。从第一张蓝图到最后一块砖瓦，金巴集团不仅全资捐赠，还负责整个学校的建设，从项目设计到实施，反复测量和抛光。

在施工过程中，项目设计师林毅经常从上海飞回晋江跟进项目建设。经过几次实地考察，他发现金巴集团在施工过程中主动为学校服务“加了不少料”：教室内的后柜增加了不锈钢封闭；走廊里所有的消火栓都是隐藏的，更安全、更漂亮；操场增加了智能照明系统和智能运动系统；室外景观中使用的石材和苗木标准高于一般项目的要求……

“一切都是为了孩子。”项目建设组相关负责人洪文恒表示，有一次，洪忠信无意中听到供应商提到，外国学校开始推广智能体育系统，有利于学生的全面发展和健康成长，并主动要求安装英林中心小学。仅安装这个系统就需要36万多元。

“企业家的教育情怀转化为看得见摸得着的硬件，让英林学生在更好的环境中追求梦想。”英林中心小学校长张怀荣告诉记者。

(责任编辑：探索)